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全球TOP50的运营商中有46家都在使用华为设备,可能就是米其林轮胎和米其林餐厅的结合吧

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近日,《华尔街日报》援引知情人士消息称,美国联邦通信委员会正考虑制定一项新规,进一步限制华为公司的美国业务,使得小型、农村地区运营商更加难以购买华为的电信设备
FCC此项举措标志着美国针对华为等中国公司的限制措施升级,是中美贸易战升温的体现。
按营收计算,华为是全球最大的无线设备制造商。美国电信运营巨头AT&T和其他大型运营商一直避免使用华为的设备。特朗普政府称,华为等中国公司的电信设备对美国国家安全构成了威胁。
对此,华为发言人拒绝发表评论。
2018年CES期间,华为原计划宣布与AT&T达成销售华为Mate10系列手机的合作协议,但因为受到各方压力而被迫取消。此后,美国另一大运营商威瑞森终止了所有华为手机的销售,百思买也宣布停止在美国销售华为手机。
据华为对外披露的信息,全球TOP50的运营商中有46家都在使用华为设备,使用范围覆盖170余个国家的企业与消费者。华为称其在美国销售的产品已经达到了安全、隐私方面的最高标准,并通过了FCC的认证。
上述知情人士称,根据FCC的提议,对于使用华为设备的运营商,FCC将对他们获得的补贴给予限制,阻止他们从电信服务普及基金获得补贴。该提议旨在阻止所有中国电信设备制造商从电信服务普及基金补贴中受益,包括华为和中兴通讯。
此前,美国总统特朗普于2017年12月签署禁止国防部核武器系统使用华为和中兴的设备。针对美国国会议员对于华为可能会扩大美国业务的担忧,FCC主席阿基特·帕伊上周在致信国会议员时称:“我可以向你们报告,我打算在近期主动采取措施,确保美国通信供应链的可靠性。”
知情人士表示,FCC最快于下周一公布该项提议,但也可能会推迟或搁置这一计划。

营销活动的本质是什么,卖货?赚钱?相信不少家电人都会这样认为。于是,基于卖货转化为目的的营销推广活动,在现在家电业几乎实现了常态化、日常化、频繁化,但是效果却越来越差劲。
这是什么出了问题?促销力度太低?产品不够有吸引力?方法不对?投入人员和费用不够?或许都不是。其实,方法和技巧本身没错,但如果是方向错了,再怎么努力也不会收获太好的效果。
实际上,任何企业市场营销的本质绝不会是卖货、盈利这么狭隘,它的本质,在笔者看来就是连接用户、激活用户。一切的营销活动都必须以用户为起点和终点。追求卖货和业绩的营销活动都只是短期效益,而不是用户价值,更不是品牌价值。
那么真正的成功商业营销是什么。可能就是米其林轮胎和米其林餐厅的结合吧。
米其林是世界公认的美食评鉴标准,顶尖厨师都想为获得米其林星级荣誉而奋斗。其实,米其林的另一个身份,还是全球第一的轮胎公司。那么,两者又是怎么结合在一起的?
开始米其林的主要业务是生产自行车轮胎,后来发展到生产汽车轮胎。为了宣传和证实产品质量,1900—1912年,米其林轮胎参加所有大型国际汽车赛事,且都取得了成功。
不过,在20世纪初期,汽车轮胎市场的发展并不明朗,比如那时在法国上下才只有3000辆机动车。一直到1908年福特ModelT问世,机动车才逐渐走向大众。对米其林来说,投入汽车轮胎市场也像是一场赌博,最大的难题就是如何能卖更多的轮胎。
米其林的逻辑很简单,就是:为提高轮胎的需求量,就要首先提高汽车的需求量。为了提高汽车的需求量,就要鼓励大家开车远行,说服大家远处有更吸引人的地方。这样汽车开得远,轮胎就会更快地替换,轮胎也就卖得更多。于是,米其林在1900年出版了一份小册子,叫《米其林指南》,内容包括旅行小秘诀、加油站位置、地图和更换轮胎的说明书等,而且是免费发放。
不过在1920年,公司负责人安德烈-米其林发现,《米其林指南》被用来垫工作台,于是决定不再免费而改为兜售,因为“人们只会尊重他们掏钱购买的东西”。有价出售的《米其林指南》内容变得异常丰富,包含分门别类的宾馆和餐馆。
后来,米其林发现人们对于各大餐馆的指南,特别感兴趣,于是就雇佣了一批匿名调查者,去光顾各大餐厅,并给出评价。1926年,米其林的星级标准诞生。1931年开始启用3个星级的评等系统。因为评鉴的中立与公正,现在米其林已成为一条世界餐厅通用的评鉴标准。
无疑,最高级的营销就是连产品都不提,就让人“趋之若鹜”。即使满屏的产品,也要像宜家的《家居手册》那样传达的是一种简洁不简单的生活方式。
米其林从轮胎制造商到美食评价商,带给中国家电产业最大的启示,就是要重塑对市场营销的正确认知。尤其是在消费升级背景下,一定要跳出卖货导向和一味追求投入产出比的思维,从用户角度出发,以用户生活便利、生活快乐和生活方式体验为主。
因为真正有意思的营销,就是品牌要跟用户玩起来、嗨起来,塑造用户期待的生活方式或新奇有趣的感受体验,将用户需求、生活方式、企业文化、互动有机地结合在一起。相信,短期内不一定马上赚到大钱,但未来的业绩回报将会是超预期的。
最近几年来,一些家电企业在传统的市场营销、推广活动之外,也在尝试跳出单一的产品推广、促销,而是直接面向用户进行有共鸣的生活方式传递、价值文化感染、甚至是情感共鸣引爆。比如说,方太的“仁爱文化”、卡萨帝的“艺术生活”,以及美的空调的“美的熊”系列文化创意产品开发,追求的都不是短期利益回报,而是长期的用户对于企业、品牌和产品价值观的认同。
相信,接下来“不以卖货”为目标的营销活动,会越来越多出现在家电行业,会越来越多受到一些家电企业的青睐和认可。甚至一些家电企业,不只是造家电、卖家电,也可以成为中国传统文化的传播使者,成为民族文化的积极推动者。只要敢想,就一定能做到!

据CNBC报道,苹果公司首席执行官蒂姆·库克近日表示,iPhone实际上很大一部分都是在美国生产的。
此前,库克曾称苹果旗舰手机是在其他地方组装的,但他随后澄清了自己的言论,称美国各地都有苹果的“生产设备”。
美国总统唐纳德·特朗普(DonaldTrump)将苹果吹捧为在美国国内投资的顶级公司之一。该公司今年1月份表示,计划通过缴税、资本投资和创造就业机会的方式,未来5年向美国经济贡献3500亿美元。
库克周三表示,该公司不需要“政治压力”来迫使其增加美国就业机会,并表示“我们已经在这么做了。”
库克在接受Re/code和MSNBC采访时发表了这番评论。此前,苹果发布了一款支持苹果触控笔ApplePencil的廉价iPad,以及可帮助改进教育的软件。
苹果希望新推出的iPad主要面向学校销售,这将有助于其从谷歌及其Chromebook笔记本中夺回部分教育市场份额。与此同时,苹果面临iPhone“需求恶化”的挑战。
库克表示,这家硬件巨头正在寻求扩大其在加州和德克萨斯州主要中心的国内业务。他说,苹果不会像亚马逊一样,在寻找第二个总部时发起“竞争”。库克解释称,苹果公司不想通过各州和市政府完成这项工作,这种情况只会产生一个赢家和众多输家。
库克还谴责高等学校费用过高问题,并重申坚决反对延迟废除儿童入境计划的行动,该计划为儿童移民提供法律保护。他说,在美国发生这样的变化是“不可想象的”。

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