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乐视视频内容已没有什么优势,使日本国内工厂的成本降至亚洲水平

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在电子手表和日用品等廉价产品领域,日本企业将海外生产迁回日本国内、或新建日本国内工厂的趋势在扩大。卡西欧计算器将推进日本国内工厂的低成本化,将海外生产的一部分迁回日本国内。由于亚洲的人工费上升,海内外成本差不断缩小。日本企业借助生产自动化等,使日本国内工厂的成本降至亚洲水平。资生堂也将时隔36年新建日本国内工厂。日本企业希望把“日本制造”的品牌号召力用于全球销售。
卡西欧增加在日本生产电子手表
卡西欧将提高在世界各国以20美元左右销售的手表的日本国内生产比例。目前在包括日本山形县、泰国和中国2处在内的全部4处工厂生产基本相同的数量。今后将在山形县的工厂推进自动化投资,将10万块的月产能提高至2倍以上。将在3年内把人工费正在上升的亚洲工厂生产线的一部分迁往山形的工厂。
在山形的工厂,将在今年夏季之前,在组装手表核心部位——模块的13个工序及负责外饰和表带安装的工序上实现全自动化。投资额达到数亿日元。有望将员工人数降至5分之1以下,卡西欧发面表示:“制造成本能够和仅为日本4分之1的泰国相同”,据称,能够低于在亚洲国家中人工费特别高的中国。
20美元左右的卡西欧电子手表是自约30年前开始制造的长期畅销产品。在卡西欧手表整体的约4400万块全年产量中,占到最多的10%以上。最近,虽然廉价,但设计的优良获得积极评价,以“廉价卡西欧”的昵称在全世界受到欢迎。
此外,“日本制造”的高品质等获得积极评价,购买日本企业的化妆品的外国人也在增加。资生堂为了将“日本制造”打造为竞争力的核心,正在栃木县建设36年来的日本国内首座新工厂。
“日本制造”回归有侧重
此前随着全球化一直将生产基地迁往海外的日本制造业,目前已开始调整基地布局。其背景是人工费的海内外成本差一直在缩小。中国的工资已涨至2005年的3倍以上,东南亚洲各国也在持续上升。不过,生产回归日本国内存在行业差异。在成本中人工费所占比例较低的产品领域,生产有可能回归日本国内,但需要大量人手的服装行业却很困难。
由于自动化技术,生产一线的省人化成为可能,在日本国内,也容易降低制造费用,这将推动生产回归日本国内的趋势。佳能正在宫崎县建设约9年来的首座国内新工厂。制造数码相机的新工厂将引进自动化生产线,以提升成本竞争力。
不过,生产回归日本国内并非所有行业都能实现。例如运输费低廉、劳动密集型的服装企业就很难将生产基地迁回日本。这是因为服装的生产基本上全部依靠手工作业,难以实现自动化。日本的很多服装企业正持续将基地从中国迁往东南亚等人工费低廉的地区。
目前,在高品质化妆品和家电产品领域,“日本制造”的需求正在全球范围内增加。如果面对需求增加而不思进取,日本企业将难以维持竞争力。如何降低日本国内的生产成本?生产一线也需要促进自动化等创新的力量。

乐视网去年到底有多惨?直到1月30日晚晒出2017年业绩预告,乐视网巨亏116亿元的惨烈事实才摆在了公众面前。116亿元亏损大窟窿主要包括35亿元对影视版权、可供出售金融资产等无形资产的提计减值准备。
“拥有最大的正版影视版权内容库”一直以来都是乐视网引以为傲的竞争优势。记者注意到,即便在乐视网资金高度紧张的情况下,其采购影视版权的脚步都没有停下,18个月时间乐视网影视版权迅猛增长了超40亿元,而目前60亿元账面价值的版权资产面临着逐步减值的风险。
那么,乐视网目前掌握哪些大IP的影视版权?未来影响影视版权减值的因素还有什么变化?对此,乐视网相关人士用一段笼统的公告回应记者,对具体问题未做解答。
影视版权已缩水41亿
作为一家互联网公司,无形资产一直是乐视网的重中之重。乐视网公告披露,截至2017年6月30日,乐视网无形资产账面价值达86亿元,占总资产比重约24%。而如此高比例的无形资产,主要就是采购版权所致,影视版权对应金额为64亿元。
即便在近两年“内外交困”,乐视网也从未放弃对影视版权的“买买买”。2016年底,乐视网影视版权账面原值从约61亿元增长至80亿元。到2017年6月底,乐视网影视版权账面原值增长至104.78亿元。
不难发现,在2015年底至2017年上半年的18个月时间,乐视网影视版权迅猛增长了超40亿元,而这段时间也正是乐视危机持续发酵的过程。至2017年6月底,这些影视版权账面价值为63.7亿元,缩水了41亿元。
从2017年度预计减值来看,在未来几年内,这些账面价值超过60亿元的影视版权还将继续减值,成为乐视网业绩的“地雷”。
事实上,影视版权一直是乐视网的核心优质资产,在业内人士眼中,乐视视频当初能够跻身国内“四大视频网站”之一并一时风头无两,手握大量版权是决定性因素。对此乐视网也表示,为了保持公司在内容上竞争力增加用户粘性,公司持续增加投入购买影视版权。
不过,“如果购买的版权不能及时商业变现,或随着影视剧更新速度加快,无形资产便立马减值,影响公司经营现金的流入。”乐视网公告称。
视频网站购买的影视剧版权变现就是指版权分销、广告招商、付费会员等。按照减值测试参数,影响乐视网影视版权资产减值因素包括,未来的广告、会员及分销收入和版权可用年限等。
那么,乐视网的减值版权资产具体原因是影视分销不出去了?广告商不青睐乐视网了?版权到期时间逼近?对此,《每日经济新闻》记者采访了上述乐视网内部人士,截至发稿对方未作回应。
一个可供参考的因素是网站流量。记者注意到,乐视视频访客数等关键指标已经出现了下滑的态势。2016年半年报显示,报告期内,公司网站的日均UV超过8000万;日均VV3.9亿。到2017年上半年,乐视网日均UV接近5700万,峰值超过7800万;日均VV数为3.2亿。这两组数据意味着乐视网的观众流失,看的人越来越少。
内容优势不再已成“掉队者”
在网络视听行业,视频网站“自制+采购版权”已经成为平台标配,在自制内容上乐视此前做出了一番成绩,乐漾影视自制的《太子妃升职记》的爆红影响了当时的网剧市场,贾跃亭妻子甘薇成为媒体口中的“中国网剧教母”。
内容自制也成为乐视网的重要战略之一,2017年6月底,贾跃亭还表示希望张昭带领乐视在内容自制方面取得绝对地位。在乐视网2015年、2016年的相关财报中,乐视均大篇幅展示了其在自制剧方面的成绩。如2015年年报中,乐视网表示自制剧《太子妃升职记》以精彩内容吸引了诸多付费会员,带来优异流量变现。2016年还展示了几部收视率优异的自制剧。
但在2017年半年报中,乐视网对报告期自制内容方面的成绩几乎只字不提。公司提出了一个新的概念“分众自制”,但对于具体的自制内容的项目名称和进展也未谈及。
一位视频行业从业者向记者分析称,乐视网此前确实有不少优质自制内容,但随着其他视频网站自制内容的崛起,本身受到危机影响的乐视想在自制剧上再有建树就太难了。“皮之不存毛将焉附?”该人士评论道,“我也是乐视视频会员,你看看现在乐视视频都是些什么剧,不是老剧就是小剧,对观众根本没有吸引力。”
互联网分析师刘步尘在接受《每日经济新闻》记者采访时则直言,当乐视整体往上走的时候,不管是买剧还是自制都没问题。但现在乐视资金困难,乐视视频内容已没有什么优势,加上乐视电视表现不好,乐视已经掉队。

2月7日,支付宝官方微博公布的信息显示,从今天起,苹果在中国内地的41家Apple
Store零售店
正式接入支付宝,并且支持使用花呗。
这也是苹果线下直营店首次接入Applepay之外的第三方移动支付。
除了线下门店支付接入外,支付宝内的Apple专区也同期上线,用户在此可以领取iPhone用户专享福利,进行账号绑定管理,查看苹果应用商店和苹果官方零售店(AppleStore)相关账单等。
此外,近期用户在支付宝内还有机会获得50元苹果官方零售店代金券,使用支付宝在苹果官方零售店消费时享受立减优惠。
近年来,苹果为了争取中国用户,也陆续推出了一系列符合本地使用习惯的产品和服务。在中国市场,苹果中国官网和应用商店AppStore已经支持支付宝和微信支付两种主流的移动支付方式。
2015年9月,苹果天猫官方旗舰店开始接入花呗;2016年3月,苹果中国官网正式支持微信支付;2016年11月,苹果应用商店AppStore接入支付宝;2017年8月,微信支付正式支持AppStore进行选购或订阅AppleMusic。
截至目前,中国已经是苹果的第二大市场,苹果2017财年的报告显示,在苹果448亿美元的总销售额中,中国市场的贡献占到了20%。苹果在全球开设的500家AppleStore零售店,有49家在中国,其中中国内地有41家,是除了其美国本土外,门店最多的市场。

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