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苹果在系统更新中采取了什么措施导致手机性能下降,明星投资

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明星投资乐视最惨的可能是有着贤妻良母完美人设的刘涛了。
2016乐视体育融资80亿,刘涛一人就投了5000万元。
孙红雷、贾乃亮、周迅、王宝强等其他11位明星投资乐视体育的资金高达2亿人民币。
乐视影业中,郭敬明据说投资了500万元,张艺谋投资1200万元,孙红雷投资239万元,黄晓明投资了500万元。这几位合计投资了2439万元。
乐视影业和乐视体育板块之前被投资人看好,毕竟这两个行业未来的前景非常好。互联网营收、互联网体育都是未来的非常有潜力为投资人带来巨大回报的领域。
明星、导演、歌手等作为表演、歌唱、艺术界人士,他们在艺术方面的确非常有才华,但是人生最怕跨界。金融投资领域所需要的专业判断能力、风险评估能力、投资项目未来发展潜力、被投资人的可信度等各方面都需要做大量的尽职调查。在美国某些专业做天使投资的公司中,他们投的项目失败率都是非常高的。这些有风投专业投资人经手的项目都经常使投资人血本无归,何况演艺界不懂金融投资的明星们了。都以为天使风投那么容易成功,不是每一个初创公司都能成为阿里巴巴、腾讯、苹果,以后投资人就可以躺着赚钱。
不仅明星,即使伟大的自然科学巨人牛顿都曾在英国南海公司金融泡沫中亏损巨大,最后申请个人破产。牛顿在物理学、数学等领域成就斐然,但在金融投资领域,牛顿留给后人的投资感悟是:我能算出天体的精确运行,却无法计算出人性的疯狂。
无论是明星、科学家对于金融投资都应该非常谨慎,尤其在股市牛市期间,各种讲故事的公司会给没有判断力的投资人描绘公司的美好前景,但根本无法实现。金融泡沫之后一切真相水落石出,裸泳的都漏出了真面目。那些因为判断失误的人都会遭受巨大的损失。
无论是谁,就该投资来说,都是一笔大损失。
这里有一个人非常严肃的话题:明星该如何投资?
被贾跃亭忽悠的明星,显然是相信他吹嘘的“诗和远方”。但他们忽略了几个基本常识:
任何商业模式的打造,都需要一个较长的时间来打磨团队,团队建设瓶颈,是商业模式扩张的最大瓶颈,而不是资金。
任何新科技方向,都需经历一个漫长的过程,让经济社会变迁接纳新科技的渗透,这个过程,往往需要二十年以上。一个新企业做一个新科技的事情,没有十年积淀,恐怕难以进入一流企业。
我们看看贾跃亭的“生态圈”,都忽略了以上两个事实。
所谓乐视生态,不过是乌合之众。无论是乐视的影视内容,还是乐视投资的易到用车,都没有注重高质量商业闭环的打磨。最终失去市场竞争力。
所谓乐视汽车,那完全是进入一个全新的科技领域,这个领域也恰恰需要长期技术积淀。不是贾跃亭三五年能搞定的。如果用短期心态玩新科技,必死无疑。
接下来,我们再看贾跃亭的融资模式。当我们赞叹乐视网在进入家庭的网络电视终端的成功时,贾跃亭没有把精力用在构建这一生态圈的基础,开始向市场大规模融资——三五年的短期股权融资,去干很长期的事情。
到底多么长期呢?都是数倍于三五年的。
短期融资的财物压力显然不能支撑长期的商业模式构建,也不可能满足电动汽车那样更长期的业务。
明星投资,往往被一个已经成功的企业家忽悠,这个企业家的典型特征就是不务正业。一个企业家,一辈子,基本只能成就一番大事业。贾跃亭本来可以在家庭和移动端的视频领域成为腾讯那样的王者,但不务正业导致贾跃亭直接日薄西山。
明星投资,由于资金量一般不小,还自带流量,容易犯一个错:有了明星撑腰,业务不会有问题。
小编提出三点,供明星参考: 1、业务是否符合经济社会变迁趋势。
2、企业家是否专注。 3、运营和资本运作是否稳健。

上海市消费者权益保护委员会15日晚表示,有关苹果产品和服务的问题成为消费者的投诉热点,已经向苹果中国公司和苹果全球总部分别发出查询函。查询函要求,苹果公司应于1月19日前就补救措施、信息披露等问题给予上海消保委答复。昨日,苹果方面对新京报记者表示,对此暂时不作回应。
上海消保委四问苹果
此前,有用户在网上称,旧款苹果手机在升级新系统后就变慢变卡,这个说法引发众多苹果用户支持。苹果在上个月给出官方解释称,此举是为了保护用户手机的电子元器件,通过降低系统能耗,来改善手机电池续航能力避免意外关机。
不过,相当多苹果用户不认可这个解释。有观点认为,苹果公司的软件调整减慢了老款iPhone的运行速度,此举是为了刺激消费者购买价格更高的机型。
对此,上海消保委要求苹果回答四大焦点问题,包括旧款iPhone更新到iOS?10.2.1系统后普遍出现反应变慢,苹果在系统更新中采取了什么措施导致手机性能下降,更新后iOS对部分系统组件进行灵活管理可能产生怎样的后果?苹果擅自通过系统升级造成手机性能降低,将采取何种有效补救措施?为保障消费者的选择权,在提供更新方案时,如何将普通的更新和可能对手机系统产生不利影响的更新分开推出?苹果公司在手机销售和系统更新时,对与消费者有重大利害关系的信息,如何做到真实、全面的披露?
电池难换,预约需要等
去年12月29日,苹果中国官网发布声明,对降低老款设备性能以防止设备意外关机一事致歉,并提出从2018年1月下旬到12月降低保修期外iPhone更换电池价格,中国用户更换电池的价格从608元下调至218元,能够享受低价更换电池的设备包括iPhone?6以及后续机型。苹果公司还承诺,未来将发布一项iOS系统更新,让用户更清楚地了解自己iPhone的电池健康情况。
近日,记者致电北京西单大悦城苹果旗舰店,对方称需要在官网预约并提供购物发票,他表示眼下预约最早也只能约到3月份,如果着急更换电池可以前往苹果授权的第三方维修点。王先生的手机遇到了卡顿的问题,他表示不接受苹果的解释,“哪怕真的可以提高电池续航能力。因为电池坏了,只需换块电池,可是手机卡了,就要换一台手机。”对于苹果给出的更换电池优惠政策,王先生不为所动,他表示不会去更换,已经入手一款安卓机,苹果机作为备用。
“华茂购物中心店、三里屯店已经没有名额了,王府井店最早可以约到1月19日。”记者登录苹果官网预约电池更换,客服人员表示,“这边电池储量是有点紧张,就算直营店有名额也不一定有电池。如果电池不足,我们可以给客户定制一块,然后送到预约的直营店里。”据悉,定制的电池会在三天内送到预约的直营店。

在竞争基本已成定局的部分家电市场里,大中小品牌的座次呈现金字塔形状,位于顶端的龙头品牌如同磁铁般不断吸附资源特权,而基座上密密麻麻的中小企业则在红海中挣扎,企业间的“贫富差距”越拉越大,而企业对市场营销的热衷丝毫未减。
在竞争激烈的市场中,品牌营销是企业难以割舍的一部分。中国企业对“市场营销”的老道经验更是令木讷的外资企业们招架不住。一些大品牌的营销经费投入更是超过产品研发成本。在家电市场中,家电品牌们借助各种大小赛事提升知名度和美誉度的手笔也是毫不吝啬,如海信在足球杯等广告赞助上的投入便是“壕气”难挡。已经成为“著名品牌”的大企业在品牌营销上都这般努力,那么有没有想过:完全处于劣势的中小企业究竟要不要做品牌营销?
随着近年来,龙头企业们对线上线下市场的协同作战,对一线市场份额的不断巩固、线上市场品牌的绝对优势和对线下市场的疯狂渗透,中小企业在已经难以突破大环境制约的条件下,还要承受着大品牌的压制和夺食,以及来自资金的短缺和企业创新人才的缺失,如若是在市场集中度不足1%、因地区的天然阻隔离散度高的家装市场,线下中小企业的生意或许不比大型互联网家装企业的生意差。但是在品牌集中度已经定格、消费者品牌认知清晰的大环境下,实力小、风险控制能力弱的中小企业如何在大品牌的影子下立足?中小品牌正在被大品牌逼到墙角无路可退,前进的道路非常艰难,后退所有的努力将会付之东流,难以打响名号的中小品牌的出现可能意味着徒劳。
业内人士向家电网称,品牌营销十分重要,没有品牌的家电企业几乎不会被消费者记住,但是对中小家电企业来说,所在行业已有巨头,品牌营销成本过于昂贵,只有少数企业成功打造出自己的名号,但是大部分的企业并没有这等运气。对于已经定格的市场,中小企业过于关注品牌营销无疑是浪费时间和资金。但是不做品牌,如何发展壮大?
根据美国消费者心理学学家研究得出,对于同一个品类,消费者最多只能记住前三种品牌,中小品牌必然会淹没在大品牌的声浪中。即便是在品牌数量相对少的彩电市场,小品牌几乎没有生存余地,即便是有着“国字辈”的互联网电视品牌也未能幸免。但在品牌数量动辄以百为单位的空净市场、水家电市场和小家电市场,一家籍籍无名的小品牌想要脱颖而出,唯有拿出更好的产品、更好的服务,和更好的市场营销,不过也要做好随时“赴汤蹈火”的准备,在繁华的市场背后,是更加激烈的竞争,有可能成为龙头企业,但更加可能的是成群结队的掉队,是“团灭”式的洗牌潮。
市场营销是一门学问,但在国内市场,大企业和中小企业使用的品牌营销方案基本是一致的。据了解,中国主流市场营销理论体系是来自于现代营销学之父菲利普科特勒,他为大企业量身定制品牌营销方案。一般来说,只有大企业的营销成功案例更容易被外界熟知,并被编写进教材,因此也更加系统化。换句话说,大品牌成功的案例多被编写成教材供后来者学习,但这些“成功学”对于中小企业来说却是“毒鸡汤”。对于后者来说,如何高效率赚钱、如何在艰难的处境下生存才是企业的重点,但是并没有直接针对中小企业设计的一套市场营销理论体系,于是所有企业都使用着同一套理论体系。不过如今大企业也在做着中小企业孵化的项目,但前提是后者值得被孵化,更多的缺乏创新和核心竞争力的中小企业没有被孵化的“资格”。
对于大企业来说,他们的现金流相当充沛,营销经费不过是九牛一毛,烧钱带来的是品牌的曝光度和股东们的叫好,是股价的提升,是巩固品牌在消费者心中的位置。大品牌的地位在消费者心中越高,中小品牌的广告就做得越发不值得。大企业需要的是长期回报,而资金短缺的中小企业需要的是短期回报快速见效。但品牌营销却是属于长线投资,需要一次又一次曝光叠加出品牌效应。大企业通过与流量明星绑定,但中小企业无疑难以承担这个费用。对于流量明星们来说,一次出场几乎足够一家小品牌一年营收。
资深营销人士认为,大企业擅长于讲故事,对自己的品牌故事精雕细琢。没有故事性,消费者是不买单的,因此一些国内大企业也在自我良好中出版“成功学”书籍,谈过去的坎坷与应对,谈论自身是如何成功的,供其他企业参考和效仿,殊不知这只是一碗“毒鸡汤”,因为中小企业永远也没有机会成为他们膜拜的对象。
随着这些成功学越来越多,聪明的消费者已经对此不再买单。大品牌的产品卖得好并不是故事讲得好,而是它们本身就拥有更大的市场优势。中小品牌的产品质量不过关,导致消费者购买以后大失所望,一传十、十传百的过程中,这个品牌也被民意淹没。
建立与培育品牌如逆水行舟,不进则退。中小品牌的“命运”看似已定,但是并不代表所有中小企业在品牌营销上都会失败,适当进行品牌营销是必须的,但当前在竞争已经逼到家门的时候,中小企业最该做的反而是创新和巩固当地的市场。在当地市场抓住顾客,并服务好顾客,让消费者成为品牌的宣传旗手,即便在实在难以抵挡巨头攻击时依然拥有被收购的品牌价值。对于中小企业来说,品牌营销无法冲击消费者脑海中的品牌认知,更没有炫耀品牌的资本,品牌本身对于中小企业来说发挥的作用极少,在保证品质的情况下,卖货才是重点。“把品牌做成功”没有标准,对成功抱有执念意味着输,对于企业来说,不输才是赢。

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