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加强二手电子产品回收和翻新市场的监管,而苏宁最近出售了部分阿里巴巴的股票净赚32.5亿元

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在移动通讯时代,每个人都用过几部甚至十几部手机。但是那些被淘汰掉的旧手机都去了哪里?不外乎几个去向:在家闲置,送给他人,丢掉或卖掉。除非被当成垃圾彻底丢弃,大多数手机离开原主人,最终都会进入到下一个环节——被回收拆解。日前有媒体调查发现,现在许多旧手机回收之后会被拆解,一些零部件被卖掉,重新利用。浙江金华某手机市场维修人员称,手机的麦克风、听筒、摄像头等部件基本还可以再利用。
旧手机零部件重新利用,听上去像是好事,但操作过程不规范却容易转化为坏事。不光手机,其他旧电子产品翻新利用也存在不少不规范的问题。曾有市场监管部门调查发现,目前市场上有一些电子产品企业就从事二手电子元器件回收、改装、翻新,然后以翻新产品冒充新品。有一家被查处的企业,月翻新机芯板10万块左右,所需电子元件数量可达数千万。有需求就有供应,数量如此之巨的需求,必然有一个已成规模的拆解翻新电子元件的交易市场支撑。
这是一个畸形发展的灰色市场。按照国家相关规定,废旧电子产品需由有资质的正规回收单位回收,对依然具有利用价值的元器件进行资源化处理,而其他无再利用价值的东西则要被送到焚烧场、填埋场进行无害化处理。然而由于我国目前尚未形成成熟完善的电子垃圾回收体系,回收再利用还存在产业化的空白,而且相关法律法规缺失(如2016年,手机已经被纳入了《废弃电器电子产品处理目录》,但具体的细则至今仍未出台),这就让民间非正规的废旧电子产品回收、拆解、翻新有了机会,滋长繁衍,地下成市。废旧家电先到了走街串巷的家电回收小贩这些游击队手里,他们再转手卖给废品收购站,收购站又将这些电子垃圾运到可以对其进行集中处理的大型回收场。在广东,汕头贵屿镇、清远龙塘镇、佛山大沥镇等都是华南地区比较知名的电子垃圾集散地。
在上述集散地,电子垃圾处理多由非正规的小作坊完成,而所谓“处理”,其实就是简单拆解,之后把拆下的零件卖给一些厂家进行翻新,再回流进市场。据悉,在号称亚洲最大的电子元器件交易市场的深圳市,华强北一带许多商家都经营翻新、拆机件业务。这些商家除了经营实体店,还把业务拓展到网上。一家网店打出广告称“专门经营拆机翻新业务,打磨刻字,翻旧如新,不露痕迹。”
废物可以利用,翻新也需技术,然而,利用得讲规矩,技术需行正途,翻新不能翻出毛病。专家表示,二手翻新不一定就是坏事,如果控制得好,算是为绿色再制造产业做贡献。可要是控制不好,就有问题了:一般来讲,电子元器件都有一定的使用寿命,不超过其寿命期限,原则上可以再利用,但到了或过了这个限度,电子元器件性能就会退化,若继续使用,很可能会引发安全问题。
从行业规范来说,电子产品一般是不允许违规使用旧电子元件的,这主要是考虑旧元件的功能不济及存在安全隐患。国外对旧电子元件利用管理比较严格,不仅要求对这些零件进行性能检测,只有达到与新件相同的标准才被允许进入生产线,而且企业必须在说明书上注明哪些部件采用的是翻新件,并在价格上给予优惠。而就我国的状况看,目前电子垃圾产品回收和再利用还只是一个自发市场,进入门槛、环保标准都非常低,政府监管也不到位,问题多也就免不了。
加强二手电子产品回收和翻新市场的监管,已成当务之急。应按照国际上谁生产谁受益谁负责的惯例,建立完善统一的回收、拆解、再利用的市场体系,培育正规的、有实力的回收企业。同时,尽快出台针对废旧电子产品拆解处理的法规及财政补贴细则,加强市场监管和扶持,让这一产业步入有序规范发展的正轨。

刚刚把苏宁云商(002024.SZ)更名为“苏宁易购”,今日苏宁控股集团董事长张近东又在苏宁2018春季部署会上“吹响了冲锋号”——向着2020年苏宁线下2万店、交易规模4万亿的目标全面冲刺。
为全速拥抱智慧零售,苏宁控股提升物流、科技的战略地位,其业务由六大板块扩展为易购、物流、金融、科技、置业、文创、体育八大板块。而苏宁最近出售了部分阿里巴巴的股票净赚32.5亿元,给“加速跑”提供了充足的资金。
出售阿里股票,去年净利增四倍
两天前,苏宁云商发布了业绩预告修正公告,苏宁云商2017年归属上市公司股东的净利润将达到41.2~42.2亿元,同比将大幅增长485.13%~499.32%。由于增加了出售部分金融资产的影响,因此全年净利高于此前8.7亿元~9.7亿元的预测。
去年第四季,苏宁云商的董事会、股东大会同意择机出售公司所持的阿里巴巴股份,出售股份总规模预计不超过550万股,占苏宁持有阿里巴巴股份的20.89%,占阿里巴巴的股份比例仅为0.22%。
截至2017年12月12日,苏宁云商通过纽约证券交易所完成本次股票出售,收到出售价款约9.4亿美元。苏宁本次出售阿里巴巴股票所获资金,将用于商业业态创新、物流能力提升以及科技研发等方面的投入,以增强市场竞争力、提升经营质量。
苏宁云商预计,本次出售阿里巴巴的部分股票,在扣除初始购股本金等费用后,可实现净利润约人民币32.5亿元。再加上第四季的盈利,因此去年净利增长超过四倍。
尽管出售了部分阿里巴巴的股票,张近东认为,未来行业竞争将逐步从企业间的竞争转向产业生态圈的竞争。因此,苏宁一方面打造大生态体系,输出能力帮助更多企业,另一方面整合和嫁接阿里巴巴、恒大、万达等各类社会资源。
他预计,2018年中国经济大环境将持续向好,中高端消费市场和县镇市场正在成为最大的增量空间,国际化发展也即将成为快速突破的新领域,因此带来巨大的市场机遇。
更名争抢“场景互联网零售”
“线下业态再次迎来颠覆发展、重新洗牌的机会。”张近东认为,互联网技术加速向线下渗透,在经历过电子商务对线下的颠覆式发展之后,线下再次进入重塑发展的新阶段。以技术为推动力、用户需求为导向的新业态正在成为线下发展的主流。
1998年,苏宁发起了企业的第一次转型;2008年,实现弯道超车,并开始酝酿企业的互联网转型。张近东相信,2018年,在中国零售业发展的第三个阶段“场景互联网零售”大幕全面开启之际,苏宁的发展战略有了新的目标。
他说,2018到2020年,将是苏宁向着新十年战略目标发起冲刺的关键时点,是苏宁智慧零售发展最关键的三年。全体苏宁员工要向着2020年全渠道高于互联网转型期增长的两倍增速、线下两万店、苏宁大生态交易规模四万亿的目标全面冲刺。
基于未来目标的达成,张近东希望苏宁上下形成三方面共识。一是要明确智慧零售的核心是用户经营。用户经营的核心不是流量经营,而是用户服务,互联网零售的思考顺序是“服务、商品、价格”。二是要认清商品经营的核心不只是丰富SKU,而是发展有效的SKU。以用户需求为核心,进行选品规划;以商品的品类特征为核心,确定渠道策略和业态模式。三是树立起差异化的品牌定位。对标对手是为了区格于对手,苏宁的竞争理念是“创新标准,超越竞争”,要把功夫下在创新行业标准上。
1月14日晚,苏宁正式对外宣布,上市公司名称将由“苏宁云商”更名为“苏宁易购”。将零售品牌上升为公司品牌,这表明苏宁易购布局智慧零售的决心。
张近东说,其实在苏宁互联网转型初期,就有了苏宁易购这一品牌,并定位为苏宁互联网模式创新的品牌名称,早期苏宁易购更多的是代表线上品牌。这些年来,随着集团线上线下业务的融合和打通,苏宁易购这一品牌已经成功地占领了消费者心智,成为集团零售业务面向消费者的旗帜。所以,苏宁云商此次更名是顺势而为、大势所趋。
8个产业板块冲击4万亿交易额
为了聚焦智慧零售的发展,苏宁进一步提升物流、科技业务的战略地位,原有六大产业板块也扩充为八大产业板块——苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资。
张近东表示,“所有的调整,都是因为聚焦智慧零售的发展。”进一步提升苏宁物流集团产业化发展、独立化运营的定位。另外,基于苏宁近三十年的零售经验以及信息化积淀,正在谋划设立苏宁科技集团,进一步推动企业能力的社会化输出。
“在未来的发展上,我们要摒弃小步快跑、中速发展的传统思维,立足由中速向高速、极速来发展。”张近东说,苏宁易购要实现全品类大发展,吸引更多类目、品牌将苏宁作为核心战略平台来经营;线上平台要把现有的乐拼购、海外购、特卖、极物等核心营销产品打造成为行业垂直领域的标杆。
同时,“门店是苏宁的优势和差异化资源。只有建立起互联网化的店面形态,创新互联网的场景业态,我们才真正拥有核心优势,如果还固守传统,那店面反而会成为包袱。集团制定三年两万家店的发展目标,目的就是要将优势做强做大,通过局部优势的突显带动集团整体的极速发展。”
在物流集团方面,向着未来三年一千万平方米的仓储面积、五年成为最大消费品仓储服务商的目标来发展。物流效率的提升,不是靠人海战术,而是要靠科技化、数据化创新的意识与能力,针对智能拣选、机器人、无人机和无人车的应用要走在行业前列。
此外,苏宁置业集团未来要成为苏宁线下最大的商业连锁商,成为不动产持有与管理平台;苏宁金融集团,是苏宁智慧零售发展的核心支柱之一,也是重要的利润增长点,未来将继续坚持以O2O融合为特色的金融科技公司的定位;苏宁文创集团,是对苏宁智慧零售能力的外延式输出,是苏宁生态在用户触达、内容生态、多元商业化发展方面的重要载体,未来将成为集团最智能的营销平台;苏宁体育集团,将持续提升体育用户的市场占比,体育传媒要成为泛体育人群中最强有力的品牌载体,成为苏宁与粉丝建立连接和情感沟通的纽带;苏宁投资集团,将推动苏宁金融、物流、文化、体育等产业的独立融资,增强资本实力。
显然,苏宁正在编织一张大网,以网住更多用户,冲击2020年交易规模4万亿的目标。

1月15日,据《证券日报》报道,有酷派内部人士在接受采访时表示,目前乐视方面的人已经全部退出酷派,酷派暂不会放弃手机业务,接下来一段时间里将着重拓展海外市场。
但有接近酷派人士透露,新东家的进入,主要是看中酷派在全国拥有的价值百亿元的土地资源。
此次接盘乐视手中酷派股权的威日创投,是一家在英属处女群岛注册成立的公司,其可查的公开资料很少。有消息称其背后或许是京基地产的资本力量。该消息并未得到京基地产方面的证实。
酷派前CEO刘江峰曾对外透露,酷派有很多资产,至少手握价值100亿元的房地产。有消息表明,酷派在广东信息港、松山湖、科技园北区等多处都有不错的地块。
对于酷派可能转型房地产商的消息,上述内部人士称,目前酷派资金问题已经解决,酷派仍将经营手机业务。

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