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界面新闻记者第一时间购买了三个月小米会员,阿里宣布了新一轮

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阿里宣布了新一轮人事调整,70、80后担当起阿里管理层主力。

12月26日,小米官方低调上线了小米会员的限量内测。
界面新闻记者第一时间购买了三个月小米会员,由于包月和包年的权益略有不同,两者的权益目前包括但不限于:
包月可享受22套专属主题、5GB云服务空间、100元有品福袋、1000书币;
包年则能得到37套专属主题、10GB云服务空间、150元/月有品福袋、1200书币/月。图片 1

12月25日,乐视网发布公告称,重组标的乐视影业拟进行股权调整,融创旗下公司嘉睿汇鑫拟增资乐视影业。交易完成后,其持股比例将提升至40.75%,取代乐视控股成为乐视影业第一大股东。
在完成对新乐视的管理架构调整后,融创此番增资并不令外界意外,孙宏斌近期多次向外界宣称自己一直在整理乐视的股权,自己“还没开始干活呢”,而在贾跃亭负面消息缠身,归国无期之际,新的乐视已经开启了资产重组之路。
今年1月13日,融创以150亿元的筹码正式入股乐视,这其中10.5亿元用来收购乐视影业15%股权。7月,融创继续增持乐视影业股份达到21%。尽管此次增资并未透露具体价格,但根据今年融创入股乐视时,乐视影业70亿元的估值粗略计算,此番增持融创大致花费了14亿元。
另外,乐视控股还在今年4月将乐视影业27.8%的股权质押给融创,换取11.2亿元流动资金。
在孙宏斌的战略中,融创要转战大文娱市场,乐视影业是其通过IP垂直覆盖新中产家庭生活的内容生产平台,他多次在公开场合为乐视影业站台,甚至向张昭承诺:“你不用考虑钱,不用担心钱,只要方向对,你有的是钱。”
不过目前乐视影业缺乏的或许就是资金。
根据今年8月融创中国发布的乐视影业的财报显示,乐视影业2016年净利润为1.4亿元,而根据此前乐视网的公告,乐视影业承诺2016年至2018年,公司扣非后净利润分别不低于5.2亿元、7.3亿元和10.4亿元,三年承诺利润合计23亿元。显然,乐视影业目前的盈利状况无法满足之前的业绩承诺,这对其重组注入上市公司也造成了阻碍。
另外,贾跃亭控制的乐视控股对乐视影业还有17.08亿元的债务,而2016年,乐视影业的营业收入也才10.98亿元。
从票房上看,今年乐视影业重磅打造的作品《奇门遁甲》上映13天,票房仅2.95亿元,而公开信息显示这部电影的制作成本达到2.5亿元,是乐视今年投资最大的电影项目。而10月8日,乐视影业更是将电影《那一场呼啸而过的青春》紧急撤片,择机再映。该片自10月5日上映,5天票房仅为869.9万元。
2017年上半年,乐视影业的票房成绩也并不乐观。据时光网数据显示,《熊出没·奇幻空间》、《记忆大师》、《猪猪侠之英雄猪少年》、《“吃吃”的爱》四部影片上映,累计票房却不足10亿元,《“吃吃”的爱》票房更是不足3000万元。
融创此次增持乐视影业一定程度上也缓解了乐视影业的业绩压力,另一方面,取得控制权的孙宏斌之后或许将推进将乐视影业注入上市公司的进程。
按照融创入股乐视网的公告,乐视控股贾跃亭承诺促使于2017年12月31日(或订约方可能协定的其他日期)之前,完成将乐视影业的全部股权注入乐视网。
2016年贾跃亭曾主导过一次重组方案,乐视网以不超过98亿元的交易总额、采用“股份+现金”的方式,购买乐视影业100%股权。
而在当年11月,乐视网就发布公告,对乐视影业注入乐视网的进展情况进行说明。公告称,公司将在新的资产评估结果的基础上与交易对方重新协商本次重组的交易价格,并不排除本次重大资产重组的交易价格存在下调的可能。
此后,乐视网陷入了漫长的停牌期,而随着乐视以及贾跃亭更多的负面新闻出现,乐视影业的重组显得更加艰难。就算今年年初融创驰援150亿元,孙宏斌明确提出要将乐视影业注入乐视网,也没能让这次重组提速。
在完成乐视内部架构重组后,孙宏斌逐渐在业务上对乐视进行支援,先是在融创集团各区域的办公区、示范区或项目等需要配置电视的区域必须使用乐视电视,之后又向乐视致新、乐视网提供借款17.9亿元。
而此次取得乐视影业这块孙宏斌十分看重的资产控制权后,融创的大文娱战略又推进了实质性的一步。

12月27日,阿里巴巴集团CEO张勇在员工公开信中宣布,任命集团副总裁蒋凡出任淘宝总裁,任命集团副总裁靖捷出任天猫总裁。淘宝、天猫将作为阿里新零售的基座,聚合阿里物流、金融、技术、云计算等基础能力帮助全社会商业升级。

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两位管理者都比较年轻。蒋凡是80后,曾是创业公司创始人,加入阿里后推动了淘宝走向数据驱动,实现千人千面,并带领团队构建了淘宝内容体系;靖捷70后,来自传统品牌和零售企业,拥有丰富的商业经验和对客户痛点的理解,此前作为天猫班委班长做出了清晰的业务决策并承担了天猫组织层面的职责。
“新零售新征程需要更多年轻人的新视角和新思维。”张勇在信中指出,过去一年,集团内一批年轻一代管理者快速成长,在新零售的拓展中,需要他们承担起更多的责任。
张勇在信中进一步明确了淘宝和天猫的不同定位。淘宝将进一步升级成内容化、社区化,扶持中小创业企业,造就更多商业和就业机会;天猫作为全球品牌商业数字化转型升级主阵地,将从供应链、消费者互动、新渠道、线上线下互通等四个方面全面赋能品牌。同时,天猫作为社会消费升级主阵地,不仅要满足消费者现有需求,更要激发并满足消费者对美好生活的追求和向往。
2017年被称为“新零售元年”。“从线上走向线下,从城市走向农村,从国内走向国外,从衣食住行走向吃喝玩乐。”张勇在内部总结双11时曾谈及2017年新零售引发的四个商业趋势,在他看来,其背后是以淘宝天猫为代表的整个阿里巴巴生态以及全球商业正在全面走向新零售、走向全球化、走向商业和娱乐、文化、技术的更好结合,而变化才刚刚开始。
附阿里CEO张勇内部公开信全文: 各位阿里人,
还有几天就要迎来新的一年。过去的2017年是令人激动的一年,集团各方面业务高速健康发展,新零售为代表的“五新”已成为全社会共识,整个商业正围绕人、货、场进行着全面重构。
2018年新零售将进入全新阶段,淘宝、天猫也早已不是传统意义上的电商平台,而将成为阿里新零售基础设施的基座,集合集团在技术、物流、金融、云计算等方面的基础能力帮助全社会商业升级。
新阶段需要更多年轻人的新视角和新思维。过去一年,集团内一批优秀的年轻管理者快速成长起来。新零售的全新拓展,需要他们承担起更多的责任。
经集团研究决定,做如下任命:
1、任命蒋凡出任淘宝总裁。蒋凡加入阿里的几年,始终保持创业者的冲劲,有敏锐的消费者洞察和产品洞察,在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用。推动了淘宝走向数据驱动,实现千人千面。他还带领团队构建了淘宝内容体系,为淘宝内容生态打下坚实基础。
万能的淘宝将继续升级内容化、社区化、智能化,让淘宝生态更加丰富,为消费者带去更多惊喜的服务和体验,让生活更有乐趣。同时,淘宝将继续成为创新基地以及帮助年轻人实现梦想的地方,在淘宝生态中孕育出更多新的物种,带来更多新的商业机会和就业机会。
2、任命靖捷出任天猫总裁。靖捷有着丰富的商业经验,对客户痛点有较深的理解,并能依此做出清晰的业务策略。他此前作为天猫班委班长,已经承担了许多天猫组织方面的职责,并对于组织建设有自己独到的见解。
天猫要做的是重构新世界。天猫将继续成为全球品牌数字化转型升级的主阵地,将从供应链、消费者互动、新渠道、线上线下互通等几个方面赋能品牌,让商业和互联网完美结合,产生新的化学反应。同时,天猫还将继续成为社会消费升级主阵地,天猫不仅要满足消费者现有需求,更要激发、创造消费者对美好生活的新追求。
以上任命即日起生效。
希望两位总裁带领淘宝、天猫团队,不忘初心、不惧将来,在新时代下继续践行阿里巴巴集团“让天下没有难做的生意”的使命,创造淘宝、天猫新的未来!
阿里巴巴集团CEO张勇 2017年12月27日

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