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河南营销团队23名员工被辞,是我国首次召回进口电饭煲

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显然,已经裸辞的孙宏斌“愿赌服输”,但是重组终止、复牌连续11个跌停、2017年巨亏116亿元、巨额债务违约的乐视网会走向何方?
2018年3月26日,乐视网发布公告称,公共传媒出现关于乐视网的信息,可能对公司股票交易价格产生较大影响,公司股票自当日起停牌。
在此之前一天,即3月25日,乐视网前任董事长、第二大股东融创中国董事长孙宏斌接受媒体采访时公开表示,摆在乐视网面前的只有3条出路:第一是破产重整,第二是卖资产还债,第三是退市。
显然,已经裸辞的孙宏斌“愿赌服输”,但是重组终止、复牌连续11个跌停、2017年巨亏116亿元、巨额债务违约的乐视网会走向何方?
“我背不起这个锅!”
“过去我是董事长很多话不能说,现在我也是散户,别人骂谁我也跟着骂谁,别人起诉谁我也跟着起诉谁。我亏得比别人多,更有资格骂。”孙宏斌说。
当初以“拯救者”的姿态入主,曾放言“乐视唯一的问题就是缺钱,也就好办了”的他,在一年后最终选择了放手。
孙宏斌称,他的团队穷尽了所有办法,但所有的路已经走不通。因为乐视网是创业板上市公司,受限于很多监管规定,什么都做不了。“没有任何金融机构或个人愿意借钱给乐视网。”
乐视网的一位内部人士对记者说,近半年来多次传出有大型企业有意投资乐视,包括腾讯、阿里、百度、京东、联想甚至富士康等,但并没有实质的投资伙伴进入。而且,孙宏斌在乐视网的改革并不顺利,所谓止损的办法也未能扭转大面积亏损的态势,孙宏斌承认以前在地产行业的成功经验在互联网企业并不合适。
2018年2月28日,乐视网披露了2017年业绩快报。根据公告显示,乐视网去年营业总收入74.63亿元,较2016年同期下降66.06%;归属于上市公司股东的净利润亏损116亿元,较2016年同期减少2192.53%;基本每股收益为-2.9146元,比2016年同期减少2151.09%。
“我背不起这个锅!”孙宏斌接受媒体采访时表示,乐视网目前极度缺乏资金,已经资不抵债,75亿元债权中很多今年到期,其中大多是乐视网非上市体系对上市公司的欠款。
在他看来,乐视网要想解决困难,必须引入百亿元以上的资金,并且需要让钱合理合规地进来。孙宏斌说,他能够想到的5条路中,有两条走不通:比如定向增发增资、引入新的股东,但是受乐视网2017年亏损的影响,按《创业板上市公司证券发行管理暂行办法》规定,需要连续两年盈利才能做,现在的情况不允许。
“此外,版权摊销、利息每年就有20多亿元,怎么做都很困难,赚的钱根本不够覆盖利息和债务,就算变卖核心资产也不够还债。现金流没有,利润也没有。”孙宏斌说。
3月29日,在融创中国的发布会上被问及是否是壮士断腕时,孙宏斌更是直言:“我们去年投了165亿元,脑袋都断了。我能怎么办呢,我再借它100个亿,我傻啊?”
对孙宏斌“甩锅”乐视网如何回应 显然,孙宏斌希望“甩锅”。
自从乐视出现危机以来,很多人都找他这个“接盘侠”说理。乐视网复牌以来,一些投资者,尤其是散户,将股价暴涨暴跌的责任归到融创和孙宏斌身上。
对于孙宏斌的“甩锅”,乐视网很快就做出了回应。
3月28日,乐视网开盘上涨0.39%,并且发出澄清公告,称破产退市说法为孙宏斌推测。
公告称,乐视网的董事会和管理层正在竭力解决公司目前的经营困难:改善业务经营以恢复公司现金流和供销体系;积极与相关金融机构协商贷款展期;寻求第三方增资以解决子公司目前面临的资金压力;协调关联方以现金或资产等方式偿还对上市公司的欠款。
对孙宏斌提到的“乐视网危机需要百亿元以上资金、变卖核心资产不够还债”的说法,乐视网表示,截至2017年11月30日,关联方对上市公司的关联欠款余额达75.3亿元;截至2017年12月31日,乐视网存在融资借款及贷款类负债共计92.88亿元,其中56.19亿元将于2018年到期。公司存在进一步偿债压力。
“从力挺乐视网到大爆乐视网猛料,孙宏斌态度180度大转变的背后耐人寻味。”市场观察人士刘步尘对记者说。
他认为,孙宏斌对乐视网的出路分析并没有错,要么重组、要么破产、要么退市,但前两条路都很难,而无论是哪一种结局,对于孙宏斌来说都意味着巨额亏损。过去的近一年,孙宏斌花150亿元投资乐视网及关联公司的过程中,被视为“失败者”,这或是孙宏斌反击贾跃亭的手段。
“过去几个月,乐视网多次发布公告,催促大股东贾跃亭偿还关联方拖欠上市公司的巨额应收款、履行无息借款给上市公司的承诺。贾跃亭不但没有实质反应,而且还传出乐视汽车将在南沙建厂等信息。乐视网的坑太深了,孙宏斌手里没有太多砝码。如果乐视网退市,对贾跃亭的打击将很大,他的乐视汽车项目将做不下去。”刘步尘对记者说。
资料显示,乐视网的控制权关系十分复杂。贾跃亭人虽滞留国外,却仍持有公司25.57%股份,为公司第一大股东,其中99%被质押。更重要的是,随着股价下挫,该部分质押股票早已爆仓,只是因被冻结无法强平,这部分股票将如何处置,无疑给乐视网的未来增添了极大变数。
投资者的一地鸡毛
“机构投资者都走了,剩下的就是散户在炒,游资在炒,挺要命的。”孙宏斌接受媒体采访时表示,“乐视网现在已经成了一只典型的妖股。机构投资者为什么跑掉?亏了100多亿嘛!听到消息就冲进去,风险太大了。”
东方财富网Choice数据显示,乐视网复牌前股东人数约为18万,而截至目前已经升至33万,这意味着短短一个月的时间,已有15万散户跑步进场。
一位私募人士对记者分析说,龙虎榜数据显示,机构投资者已基本抛售乐视网股票,也就是说,增加的超过15万股东,大都是散户和游资。“乐视网股票的换手率也非常惊人,很多散户抱着博弈的心态,这就是俗称的‘韭菜’。”
“乐视网没有消除巨大的潜在风险。”这位私募人士提醒说,游资在乐视网上主要以其擅长的短线交易为主,试图博取短线价差收益,操作手法大胆。但对交易能力一般的普通投资者而言,在乐视网风波尘埃落定之前盲目跟风交易,可能会面临较大的风险。

4月3日,雷军头条号下的几条留言引发关注。
有人在小米董事长雷军的头条号下留言称“放弃自己的员工,就地解散河南团队,怎么想的?”,“昨天还在为你的事业奋斗的兄弟姐妹们,今天领到的就是一纸辞退书,考虑过这么多人的感受么?”
随后有消息报道称,小米于3月30日解散了位于河南的一支营销团队,该团队40多名员工中,大约80%的员工遭到辞退,其中包括部分刚刚递交转正申请的员工。
不过,小米在给《证券日报》记者的回复中表示,是有部分员工未达到转正的要求,但并没有报道中说的80%。据小米方面统计,此次总共有46人参与考核,通过考核的人数为23人,没有通过考核的人数也为23人。
河南营销团队23名员工被辞
据报道,2018年3月29号晚上5点多,有多名小米河南员工收到一条来自小米部门主管的工作通知,要求他们于3月30日赶到郑州办事处开会,会议主题是“月度会议和人才盘点”。30号赶到郑州后,他们被分别叫进办公室,签署了一份“离职协议”,协议给他们每个人提出了赔偿金额。
“我们29号晚上收到通知开会,30号上午去开会就被辞退了,中间没有任何消息。”一名被辞退员工告诉《证券日报》记者。
据多名被辞员工向媒体介绍,他们于2017年10月前后,与小米签订了三年的劳动合约,双方的合约将会终止于2020年。但2018年3月30号,这40余名员工中的30多位,突然就接到了小米的辞退信。根据一名被辞员工的说法,剩下的十几名员工,将放在第二批次被辞退,目前辞退消息还未到。
对此,小米方面向《证券日报》记者回复称,这是很正常的工作梳理流程。“我们去年对河南市场进行深耕,所以在河南划分了网格主管来进行正常的经营作业,而且经过我们考核部分员工通过了试用期转正了,他们给我们河南团队注入了新鲜血液,我们十分欢迎他们加入小米这个大家庭。但是很遗憾也有部分不符合我们要求的员工,未达到转正的要求,我们感谢他们的付出并给出了补偿。”
此外,小米方面还强调,经过核实得知,此次总共有46人参与考核,通过考核的人数为23人,没有通过考核的人数也为23人,并没有报道中说的80%。
小米还否认了河南团队解散,“目前,我们的河南团队不仅没有解散,而且相比去年之前队伍更庞大,我们在河南的市场渗透也比去年之前更深更广。我们始终欢迎有识之士加入小米,目前小米的业务拓展十分迅速,我们还需要大量优秀的人才。”小米在给《证券日报》记者的回复中称。
大会战时大量招人开店
尽管小米宣称被辞人员系考核未达到转正要求,但在业内人士看来,小米此番风波缘起,要倒带回2017年7月份开始的“河南大会战”。
去年8月底,雷军到河南各地走访,引发了颇多关注。
雷军此次走访,还宣布了小米已经开启了河南大会战。雷军此前表示,小米要做的是新零售,因为电商只占商品零售总额的10%,到今天为止90%的人买东西还是在线下买。
有分析指出,小米提出的新零售模式,从根本上采用了OPPO、vivo的线下体系,和OV类似,现阶段小米线下体系的建设分为五个层级,分别是小米之家旗舰店、小米之家、小米之家专卖店、县级授权店和小米小店。其中小米之家旗舰店已经在深圳万象城开始试营业,小米之家专卖店是以共建联营的形式由小米来输出管理,县级授权店是合作伙伴建设运营小米之家的形式,小米小店则是用共享经济的模式让米粉和用户加入其中,用于覆盖县乡市场以实现产品和口碑传播。
在小米的规划中,每一个县都会设立小米之家,而在每一个乡镇将开设小米小店。目前以河南为试点,划分为150个网格,每一个乡镇都要开设小米小店。
2017年9月份,小米在河南成立了一个线下代理团队,试图通过网格化管理销售经营。被辞员工称,小米分三批招募了40多名员工,招聘活动一直持续到10月底结束。“当初是河南大会战,所有人听到消息都争相加入了小米团队,半年转正期,结果转正前就被辞掉了。”
“由于大会战当时大量招人开店,我听到的情况是现在网格主管这一层级有裁员,我们是市区一级,没受影响,他们是面向县乡客户。”有小米在河南地区的核心客户告诉《证券日报》记者。
线下渠道是场硬仗
第一手机界研究院院长孙燕飚在与《证券日报》记者交流时认为,这是小米线下渠道改革在经过半年实践后,觉得层级设置不太合理,需要调整优化。“毕竟小米做线下渠道,很多事情都要改革,还要尝试创新。作为试点,所有事情都是从河南先开始。”
据了解,河南的小米小店现在已经达到了1万多家。
“小米在河南快速布局线下渠道的时候设立了网格主管、城市经理的服务体系,但布局结束后,目前看,从网格主管到城市经理再往上面的信息反馈有效性变差了。为了信息反馈得及时,客户服务的提升,就将整个体系清减了,变得更加有效率。实际上就是将网格主管这个层面取消,现在就用城市经理这个层面直接服务客户。”有知情人士告诉《证券日报》记者。
如果最终小米河南地区全部取消网格主管,说明现实情况与当初设想有差距。
线下市场对从线上转线下的小米来说是场硬仗,新零售更是助力其IPO的时髦概念,可以说,这是一场小米只能胜不能败的硬仗。对于其竞争对手OPPO和vivo铁板一块的线下渠道,目前还没有看到小米能撬动的迹象。
有分析指出,目前看来,无论是出货量主要是低端红米手机的手机产品线还是小米生态链中的其它产品,单台利润都不足够支撑起线下渠道的巨大投入,因此小米的新零售,缺少了最根本的高利润的硬件产品来支撑,由此看来,小米的新零售还有一段路要走。

对质量上有缺陷的产品实施召回,是国际上通行做法。去年1月1日,国家质检总局正式发布了《缺陷消费品召回管理办法》,家用电子电器被纳入其中,涵盖家电、音视频设备、照明电器等9类产品。此后,从日本儿童牙刷、韩国儿童作业本、美国多功能电饭锅到日本90多年历史的虎牌电饭煲被召回……质检总局官网上,一条条缺陷消费品被召回的信息被发布出来。
数据显示,2017年以来,日本对我国出口电饭煲超过36亿日元,再创历史新高。随着进口消费的激增,中国质检部门对进口产品的质量监管也进一步收紧,电饭煲作为热门产品自然首当其冲。而主动召回存在缺陷的6个型号的进口虎牌电饭煲共计29245台。是我国首次召回进口电饭煲,而且召回数量和货值也刷新了进口家电产品缺陷召回纪录。
事实上,国产家电品牌多年前就已经崛起,很多进口家电品牌在中国国内市场不断萎缩,为何有人出游却要热购日本电饭煲呢?有人认为这是因为日本家电产品多年来在人们心中的好印象。而近期接二连三的电器召回事件,会让这些消费者改变看法吗?
同时,这些进口电饭煲消费反映的召回过程中企业要求消费者承担费用等问题,也让有关部门意识到,除了要求企业承担责任召回缺陷产品之外,还需要机制的保障。一些后续配套的方案细则还需要完善,同时相关部门还应该将生产企业缺陷产品的召回率作为考察依据,让整个召回过程公开透明,才能更好地保护消费者的权益。

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