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作为苏宁线下零售业务的重点发展方向,公司已质押所持有的新乐视智家股权

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乐视网低开低走,截至收盘,报4.5元,跌1.53%。消息面上,继贾跃亭被传在广州拿地造车的消息后,乐视网9日晚间发布了业绩亏损预告,预计2018年一季度亏损3.07亿元至3.12亿元。
一季度预亏3亿,亏损较去年四季度收窄
8日传出贾跃亭旗下FF关联公司在广州拿地造车的消息之后,乐视网9日收盘曾上涨1.56%。不过,随后深交所就拿地消息问询乐视网,乐视网9日晚间发布了亏损的业绩预告。乐视网10日盘中跌幅超过4%。
乐视网业绩预告显示,预计2018年一季度归属于上市公司股东的净利润为亏损3.07亿元至3.12亿元,而上年同期盈利1.25亿元。该数据经公司财务部门初步测算,具体数据将于2018年一季度报告中详细披露,时间定为4月27日。
从数据上看,一季度乐视网亏损呈缩减态势。此前披露的2017年度业绩快报显示,乐视网去年营业收入74.63亿元,同比下降66.06%,净亏损116.08亿元。按已公布的2017年前三季度乐视网净亏损16.52亿元计算,2017年第四季度乐视网亏损近百亿元。
乐视网在2017年业绩快报中表示,一口气计提了约44亿元的关联方应收款项计提坏账准备以及约35亿元的长期资产计提减值准备。外界多认为,此举或是孙宏斌一次性“出清”乐视网此前的多重利空,当时还有声音猜测乐视网是否会迎来一线生机,不过孙宏斌后续的“裸辞”及“开炮”成为舆论焦点。孙宏斌坦言“已经不是壮士断臂,是砍头了,以后别再提乐视,归零了,没了。”
“由于公司受关联方资金紧张、流动性风波的持续影响,公司声誉和信誉度仍陷于较严重的负面舆论漩涡中。”乐视网在一季度业绩预告中表示,2018年一季度,公司的广告收入、终端收入以及会员收入相较上年同期均出现大幅度的下滑。同时,由于公司所处行业特点,除正常运营成本支出外,公司报告期融资成本未明显下降。
乐视网称,目前公司管理层正着力通过恢复各项主营业务的开展以重新激活公司的现金流和供销体系。此外,公司正在积极与乐视非上市体系进行协调,责成关联方切实解决上市公司对非上市体系公司因历史关联交易形成的关联应收款,缓解资金压力。
新乐视智家将增资不超30亿
乐视网在9日的另一份公告里称,新乐视智家将按照90亿估值以现金及债权增资不超过人民币30亿元,本次增资计划主要以引入新投资者为主。
乐视网3月底曾公告,将新乐视智家的估值由120亿元下调至90亿元进行融资。4月初,乐视网再发公告称,公司已质押所持有的新乐视智家股权,如若公司因无法按时偿还债务导致质押资产被依法处置,将使公司不再具有实际控制权。乐视网持有新乐视智家40.3118%股权,其中34.9398%股权已质押给天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司和融创房地产集团有限公司。根据乐视网此前公告,嘉睿汇鑫受融创中国控股有限公司的实际控制。
去年11月,乐视超级电视的运营主体公司“乐视致新”更名为“新乐视智家”。在乐视的几大生态体系中,乐视致新与乐视影业被外界普遍视为优质资产,据乐视网去年半年报数据显示,在主要子公司及对公司净利润影响达到10%以上的参股公司情况中,乐视致新的净资产和总资产是最高的。乐视网4月初公告出来后,当时外界有声音称,已成为乐视影业第一大股东的融创系会再夺走新乐视智家吗?
在9日的最新公告中,乐视网称,按照上述增资计划完成后,乐视网持有新乐视智家股份占比有所下降,但仍为新乐视智家第一大股东。根据新乐视智家章程约定,董事会董事人数为4人,其中乐视网有权提名3名董事,乐视网对新乐视智家股东大会的表决产生重大影响,并能决定董事会半数以上成员人选,仍具有实际控制权。

3月30日晚间,苏宁易购集团股份有限公司发布2017年财报并从零售、物流及金融三大业务单元展开2018年战略规划。
据悉,苏宁的智慧零售,就是要充分运用互联网、物联网、大数据、云计算和人工智能等技术,全面构建人、货、场的数字化连接、智能化交互和自动化交易。
零售业务:聚焦智慧零售目标3,000家店
1、线下平台建设:聚焦苏宁易购广场、零售云加盟店、苏宁小店
加速线下业态的优化与落地,围绕“大店更全,小店更近、品类店更专”的策略,聚焦苏宁易购广场、苏宁易购零售云加盟店、苏宁小店等核心业态,加快线下发展布局。
苏宁易购广场重点围绕一二线城市用户聚集区,以及三四线城市的核心商圈进行储备,并对现有广场进行升级迭代以形成标准,2018年计划新增运营20家;
苏宁易购云店进一步加速升级步伐,2018年预计新开150家;
苏宁红孩子母婴店继续进行模型的升级迭代,并规模复制,2018年计划开设苏宁红孩子母婴店150家;
苏鲜生超市主要配套苏宁易购广场的运营,探索开设;
作为苏宁线下零售业务的重点发展方向,苏宁小店要充分运用互联网工具加快落地,实现年度1,500家店的开发任务;
三四级市场加强苏宁易购直营店、苏宁易购零售云加盟店的开设,设立产品线、优化产品池、完善区域管理队伍,力争实现3,000家店的开设目标。
强化线下用户体验建设,对标线上购物流程的便捷性,打通全渠道,加大线下互联网工具的开发及优化工作,实现数据化经营能力提升。
2、线上平台建设 聚焦流量经营、用户运营、营销产品
流量经营提升方面,一方面,通过广告引流、平台引流、商品引流、战略合作引流等多种方式实现线上流量的提升;另一方面,通过线上线下融合,创新零售业态经营,为用户带来多样化的体验,从而形成新的流量来源。
会员运营方面,进一步结合场景、产业资源,整合、优化会员运营,会员服务产品要从实物商品到服务商品、再到内容产品、科技服务实现全面贯通。
营销产品,一方面,聚焦精品,把现有的如乐拼购、海外购、特卖、极物等核心营销产品打造成行业垂直领域的标杆;另一方面,结合企业资源探索更多的创新型营销产品。同时从拉新、首购、复购、新品、大促等不同场景,丰富精准营销产品体系,提升面向用户的精准营销能力。
3、商品建设成立智能3C、大家电、大快消、生活家居四大营销事业模块
智能3C产品以首发新品、定制包销、差异化单品为核心,在周边配件、智能小数码和商用办公品类上,通过自营和平台强化增量类目的供应链能力建设。
大家电,双线加强中央集成、全屋定制、家装家电融合的场景化营销能力,进一步增强高端家电的销售能力。借力公司多业态门店线下布局发展,定制渠道专属产品,匹配渠道专项活动资源,重点突破苏宁易购零售云加盟店、苏宁易购直营店为代表的三四级市场、以及苏宁易购广场、苏宁易购云店为代表的优质商圈的增量。
大快消,整合公司线上超市、苏鲜生超市、苏宁红孩子母婴店、苏宁小店,将在渠道、品牌、服务、体验方面全面开启智慧零售布局;面向商户,公司将打造“灯塔计划”,对所有商户开放激励政策和流量支持,实现对品牌和商家平台资源的赋能。
开放平台,加快招商运营,重点打造3C、家装、超市生鲜、体育各类目商户招商,实现商户规模的快速增长;进一步加大商户培育力度,重点打造高价值商户成长体系,开放流量、数据等产品工具,赋能商户发展。
物流业务:布局物流供应链技术和无人配送技术
加快物流基础资产的建设,提升高标准物流仓储开发和建设速度。物流运营,打造仓配、快递服务能力,加速发展同城即时、社区服务网络、三四级市场网点,成为满足零售业多场景需求的优质服务商。苏宁快递通过整合天天快递,在传统仓配、快递业务基础上,进一步优化网络布局,大力发展联营自提点及合作自提柜、社区业务,成为小件配送、本地生活的服务品牌。
加大苏宁物流科技投入,完成物流供应链技术和无人配送技术的超前布局,提升物流效率。在技术应用上,智能拣选、机器人、无人机和无人车加强应用;在数据运用上,挖掘数据在仓位选址、路径规划等方面的指导效用,推动工作的数据化和智能化。
金融业务:强化技术数据驱动的金融科技与O2O融合
坚持以O2O融合为特色的金融科技公司的定位,依托苏宁产业生态上下游企业客户、用户资源,强化核心产品竞争力,顺势提升金融业务的市场份额。强化O2O银行的发展定位,并制定相匹配的目标与路径。
基于苏宁产业生态明确突破策略,在与零售、物流等产业的协同互促中,不断的提升市场份额;同时,要基于市场需求制定特色化的发展路径,实现在金融行业细分领域的突破。
紧抓风险管控和技术研发。围绕技术驱动和数据经营,苏宁金融要持续强化金融科技在业务实际开展过程中的广泛运用。
据亿邦动力网此前报道,苏宁易购今年的开放平台大会分别针对年初刚刚组建的大快消事业群、大家电事业群、生活家居事业群、智能3C事业群进行。
苏宁易购集团副总裁、大快消事业群负责人卞农谈到:“希望通过‘智慧快消’,打造苏宁平台的大生态,将商户优秀的产品、优秀的服务,借助大数据分析、利用技术工具,通过渠道和资源,向用户输出,最终实现用户价值。为商户赋能,一同起航,开放、共享、共赢。”

近日,暴风AI电视40英寸999元的消息刷爆朋友圈,被誉为“国民电视”。在发布会上,暴风TVCEO刘耀平直接将矛头怼向了小米,宣布该产品公开对标小米旗下破百万台爆款机型4A系列32英寸电视。作为应对之策,小米随机宣布该32寸电视降价100元。不过,一个星期过去了,暴风似乎已经扛不住了,有天猫平台的消费者吐槽道,“才卖4000台就涨价了,这是玩不起了吗?”
在京东平台上,暴风该款电视已经改为“预约”状态,且限定抢购时间仅为1个小时–4月13日8-9点限时限量999元抢购。
2017年,受面板价格的大幅上涨,电视行业遭遇十年内最差三季报;而受乐视风波影响,互联网电视发展模式也遭到质疑,互联网电视品牌集体哑火。进入2018年,随着面板价格的企稳和小幅下降,萎靡一年的互联网电视行业又抖擞起精神,而开年放送便是风米斗法。不过,相对于“羽翼丰满”的小米而言,暴风发动的这场“价格战”底气略显不足。
2018年2月27日,暴风集团发布2017年业绩预报,报告显示,2017年公司营业收入19.12亿元,同比增长16.07%;营业利润-2.55亿,同比增长33.79%,归属股东净利润5300万元,同比增长0.45%。报告称,营收增长主要由于公司控股子公司深圳暴风统帅科技有限公司在2017年推进硬件产品的不断升级,同时发挥软件运营优势,产品获得用户认可,互联网电视销量稳步提升,营业收入增幅明显。同时营业利润亏损收窄,当期利润大幅增加。
不过,尽管研报显示暴风正在成长,但董秘王婧以及部分高管的离职以及融资不到位的情况还是有粉饰太平的嫌疑。
而与之相对应的是小米2017的成功逆袭,2017年1-9月,中国电视销量规模同比下降9.2%,而小米电视销量同比增长99%,4A系列32英寸电视更成为销量破百万的“爆款”。2017年,小米开始冲击IPO,银行分析人士认为2017年小米净利润应不少于10亿美元,而小米发言人私下证实,公司营收业绩150亿美元,已超过预期目标,但拒绝就具体事宜及财务状况加以说明。分析人士认为,2018、2019小米利润有望继续大幅增加,1000亿美元IPO价格是“合理的”。
两相对比,小米的拳头更硬。
随着乐视的“沉没”,互联网电视品牌正在试图瓜分其原有的渠道资源,刘耀平向媒体透露,目前暴风已经着手接管6000余家乐视线下体验店。他表示,如今线下零售商一类是本来卖家电的,一类是新撞进来的,“乐视LePar有大批零售商是以前没做过零售的,这批人会很惨,以电视为主的LePar零售店我都没要,因为电视不是大流量的产品。我们的做法是借老船出新海,针对有零售能力的零售店,把中间环节全部平台化,直接赋能他们做销售。”
显然,在价格战以外,暴风正在模仿小米的“米家”模式做零售。
随着电视行业进入下半场竞争,已经熙熙攘攘的“围城”仍不断有人入局,未来鹿死谁手,且让我们拭目以待!

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